零售巨头大润发改名大全联，并发布全新品牌标志

近日，中国知名连锁零售品牌大润发（RT-MART）正式更名为”大全联”，并发布全新品牌标志。这一动作不仅是品牌视觉形象的升级，更标志着其从传统商超向新零售生态的全面转型。桔禾邦从新标志的设计理念切入，解析”大全联”标志背后的创意内涵，并回顾大润发自1996年创立以来，历经台湾润泰集团孵化、阿里巴巴收购赋能、到如今品牌重塑的发展历程，展现一个零售品牌在时代浪潮中的创新求变。

一、大润发LOGO设计创意

大润发（RT-MART）作为中国知名连锁零售品牌，其经典LOGO设计融合了品牌基因与消费者情感联结。原大润发logo使用红白配色，几何图形和繁体字，强调活跃和稳定。

老标志主体采用红色椭圆轮廓，象征地球的包容性与全球化视野，呼应品牌“服务大众”的核心理念。醒目的“大润发”三字使用加粗体，笔画刚劲有力，体现商超行业的稳健可靠；繁体字设计（台湾创始时期）保留中华文化底蕴，强化品牌信任感。“RT-MART”以无衬线字体呈现，简洁现代，其中“RT”取自润泰集团（Ruentex）缩写，体现企业基因。

二、大全联logo设计创意

从“大润发”到“大全联”，此次品牌升级策略主要聚焦两点：

1、视觉符号融合‌

• ‌LOGO设计‌：全新的“大全联”标志仍保留大润发标志性的红色底色，但将名称替换为“大全联”，图标整合全联品牌元素，形成“红色基底+全联标识”的混合设计，旨在平衡品牌认知延续性与集团统一性。
• ‌IP存续争议‌：大润发吉祥物“发仔”是否保留尚未定论，全联现有IP“福利熊”“水果探险队”已形成庞大形象矩阵，管理成本压力或影响决策。

‌2、差异化定位与扩张计划‌

‌消费者调研驱动‌：货架陈列与选品将根据民众反馈动态调整，强化“以需定供”的敏捷零售模式。

‌业态互补‌：全联总经理蔡笃昌强调，全联（社区便利店）与大全联（大型卖场）将维持差异化运营，未来不排除在合适地段同步扩张。

三、市场反应：更名争议与品牌情感联结挑战‌

“大全联”更名消息曝光后，迅速引发台湾网友热议：

• ‌认知冲突‌：部分消费者直言“名字怪异”，调侃“以后要分‘大全联’和‘小全联’吗？”，反映品牌符号断裂带来的认知成本。
• ‌情感惯性‌：大润发作为25年老品牌，其名称承载用户生活记忆，全联需在整合中平衡效率与情感联结。
• ‌品牌信任度考验‌：LOGO融合设计能否延续大润发“高性价比大卖场”心智定位，仍需市场验证。

四、大陆市场独立发展：德弘资本入局后的想象空间‌

与台湾市场不同，大陆大润发在阿里退出、德弘资本接盘后，战略方向引发关注：

• ‌本土化创新‌：业界推测其可能借鉴河南胖东来的“极致体验”模式，通过优化服务、供应链升级重塑竞争力。
• ‌资本压力应对‌：在电商冲击与社区团购夹击下，如何通过差异化定位（如生鲜优势、会员体系）突围，成为德弘资本操盘的关键命题。

五、行业启示：零售品牌整合的“名与实”之辩‌

全联与大润发的合并案，折射出零售业规模化竞争中的典型矛盾：

• ‌品牌资产取舍‌：收购方常面临“保留子品牌独特性”或“强化母品牌统一性”的两难，过度更名可能导致客群流失。
• ‌文化符号兼容‌：LOGO设计需在视觉整合中传递战略意图（如全联的“社区亲和力”与大润发的“家庭一站式购物”），而非简单元素堆砌。
• ‌长期价值博弈‌：资本运作与品牌运营的协同性，最终仍需回归消费者体验与市场数据检验。

此次“大全联”能否打破“1+1<2”的并购魔咒，或将成为零售业品牌整合的又一经典案例。

六、品牌升级背景‌

2021年1月，台湾超市巨头全联福利中心（PX Mart）以115亿元新台币收购台湾大润发股权，正式将这一成立于1998年、拥有1200家门店的连锁超市纳入旗下。此次交易标志着台湾零售市场进入深度整合期——全联凭借年营收超1800亿新台币的规模稳居岛内超市龙头，而大润发则以大型卖场业态填补其商业版图空白。

值得注意的是，中国大陆地区的大润发门店（近500家）因归属康成投资（高鑫零售旗下）未受此次交易影响。自2017年阿里巴巴入股高鑫零售，至2025年2月其将股份转售德弘资本，大陆大润发的独立运营路径愈发清晰。