什么是人才管理系统TMS

招聘：吸引并聘用优秀的求职者，培养其成为优秀员工，进而提高生产力，增强企业实力。

计划和设计薪酬模型。奖励和表彰优秀员工。

虽然企业整合了各项 HR 流程，但缺乏一个集中的模型。不同模块之间彼此孤立，信息常常会过时。HR 和招聘人员只能采用耗时的纸质工作流，很少有时间关注战略计划。

借助人才管理系统，企业能够轻松地计划、评估和沟通人才管理结果及其对企业的总体价值。

人才管理的定义：从最初的招聘到继任计划，为整个员工服务周期提供支持的实践。

管理员工绩效。帮助员工管理他们的目标。利用引导式行动计划持续管理员工绩效。

招聘。网罗全球人才，在招聘流程中培养候选人，并充分利用高效的综合性求职者管理与追踪系统。

技能培养、技能提升和再培训： 发现技能缺口。建立培训和再培训渠道，帮助员工快速适应新角色或满足晋升要求。

人才管理系统（简称 TMS）是支持核心人才管理流程的集成式软件平台，涵盖招聘、员工入职、绩效管理、学习和职业发展、薪酬管理以及继任计划等流程。这些流程以及支持这些流程的技术功能一般以软件模块的形式交付。因此，企业可以先购买所需的功能，并随业务的增长添加其他功能。

人才管理系统的功能

完善员工入职、留任和培养流程

人力资源：无缝协调所有人才管理任务；运用强大的数据分析工具，为制定业务决策提供所需的信息；生成详细的报告，共享状态与结果；制定薪酬计划，轻松遵守政府和行业法规。

多元与包容：实施多元人才招聘与候选人培养计划。主动提供持续的人才发展计划，重塑和发展多元化的员工队伍。

人才管理解决方案还能利用统一的模型来支持计划流程、数据共享和其他交互，提高运营效率。数字化工作流取代手动流程和离线流程，提高了后端系统的效率，方便 HR 人员集中精力处理高价值的工作。

人才管理系统的关键要素

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招聘人员：利用招聘网站，更好地端到端管理招聘启事、求职申请、应聘者筛选和聘用通知。应聘者可以访问和浏览招聘网站，申请感兴趣的职位，进入专门的候选人门户参加面试并接收聘用通知。

TMS 集成了吸引、雇用和培养员工所需的所有人力资源模块。虽然人们常把招聘或绩效管理等模块称之为人才管理系统，但是独立的模块不具备集成式系统的多功能特性。从最初的招聘到继任计划，真正的集成式系统可以支持整个人才服务周期及相应的流程。 

员工入职。通过专门的入职门户，优化新员工管理。借助无纸化的新员工管理流程，让员工快速上手。让入职、离职及转岗流程实现自动化。

人才管理解决方案的优势

为所有人才管理活动提供统一的集成式数据模型

最重要的是，借助 TMS，企业可以将人力资源规划与业务战略关联起来，确保主动采取措施，提供必要的人才来支持企业实现当前和未来的目标。

人才管理系统支持企业实施与业务目标相契合的端到端人才战略。例如：

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各类用户也能从中获得诸多益处：

管理者：与招聘人员协作，提高效率；迎接新员工，帮助他们快速上手；管理整个团队的薪酬；利用简化的流程，帮助追踪所有指定员工的活动、绩效和持续反馈；确保个人绩效目标与企业目标一致；借助奖励与表彰工具，提高员工敬业度。

优化管理者与员工之间的互动，包括薪酬核算、绩效审核与奖励流程

员工：轻松访问各种信息和工作任务，包括目标、奖励、绩效评估、薪酬福利信息以及与个人职业目标相关的学习路径。肯定同事取得的成就，并兑换与卓越表现和成绩有关的奖励及其他福利。

计划。确保人才战略契合企业需求。与领导团队协作，了解业务目标，并确保人才战略为业务目标提供支持。

培养和留住员工。提供富有吸引力的现代学习体验。安排并开展合规培训。制定前瞻性继任计划，积极培养领导人才。

人才管理系统的发展历程

人才管理系统通常在云端运行。云平台具备一系列优势，比如更强大的数据存储能力、更高的安全性、与补充应用以及其他系统更轻松地集成，以及安全地存储员工数据（比如个人信息、人口统计数据和薪酬）等。具体来说，补充性应用包括薪资核算、培训计划和职业规划应用等。

远程办公人员：调整员工支持机制，满足远程办公人员的需求。提供新的互动模式，优化管理者与员工之间的互动。

确保招聘策略契合企业目标

员工保留：助力员工的职业生涯发展，提高员工敬业度和保留率。

后来，全面的人才管理系统应运而生，将所有 HR 人才模块整合到了统一平台中。工作流实现自动化和数字化，整个企业的人才管理效率得到提升。

与人才管理系统有关的活动会生成个人机密数据，系统将这类数据存储在安全的数据库中。强大的分析与报告功能有助于制定明智的战略计划，确保企业实现短期和长期的人才目标。 

此外，TMS 系统还能帮助企业应对 21 世纪与人才管理有关的新型独特挑战。例如：

应聘者：轻松查找招聘网站上发布的职位，申请感兴趣的职位，以及进入专门的候选人门户参加面试并接收聘用通知。

人才管理系统能够为企业带来一系列业务优势，包括：

在二十世纪八十年代和九十年代初，企业的人才管理策略侧重于培养内部人才，导致中层管理职位过剩。在经济低迷时期，企业纷纷重组。这时，企业更注重吸引外部人才。然而，到二十世纪九十年代末，企业发现有经验员工的聘用率和流失率几乎相当。此时，企业人才管理的重点就变成了留住和培养现有员工。

培养：培养员工技能和团队适应能力，帮助提升业务绩效。发掘并培养优秀的领导人才，实现持续增长。

人才管理系统如何运作？

如今，全球各行各业的企业都在使用人才管理系统。例如，领先的制造商 Terex 公司借助 TMS 系统，不仅简化了 HR 相关的活动，提高了员工敬业度，同时还建立了多元化的员工队伍。