品牌的误解：矫情、高价、烧钱

不止一次，创始人们这样跟我说：我们现在没有闲钱做品牌的事。

不止一次，品牌总监们尴尬地抱怨：我以为我做的是品牌的事，结果我的每项工作都要跟销售额的考核绑定在一起。

云山雾罩的价值，无法量化的产出，试图以高价格支撑高毛利导致市场缩小，烧钱做形式的事，这是很多人对品牌这项工作最诚实的印象。

甚至，会有经销商背景的务实型创业者，直接声明：我不做品牌，我只做白牌。走渠道的。只要赚钱，白牌也比品牌香啊！

也有人说：我只要有规模，常年做，我不就有了品牌吗？

基本上市场上对品牌的误解共分为了两派，一派是“如临大敌派”，一派是“水到渠成派”。如临大敌派将做品牌视作洪水猛兽，是投人投钱没回报的冤种行为，做品牌动作和好好搞营销动作，势不两立。另一派则将品牌视为自己什么都不做最后自然而然就获得的“天外来物”。

其实呢，重庆品牌策划公司桔禾邦认为 品牌很务实，它可以做到一分钱都不花。朴素到最极致，可以只是一项从企业家创始人视角出发的管理流程。一家公司，内部的管理流程有N条线，财务有财务的流程，货物有货物的流程，销售有销售的流程，研发有研发的流程。你会发现，唯独没有一条线，是从企业创始价值视角出发的。

为什么企业需要这样一条管理的线？

因为如果缺少了这样一条线，一家企业容易在急速狂奔的路上翻车。这条线，既是这家企业的安全保障线，也是这家企业自己的“最优导航路线”，还是内部人员选用育留的“一条金线”。

我们的企业年限都还很短，往往意识不到这样一条线的价值。少有企业家愿意在这种事上花时间，更别说花钱了。

2016年，我曾经受邀参加一场品牌的圆桌对话，与会的品牌营销人里有国际知名品牌的品牌负责人，也有国内新晋知名企业的市场总监。有趣的是，当天聊到品牌的话题时，新晋企业们侃侃而谈的都是如何穷尽一切手段，翻倍增长的话题，而那些国际品牌的负责人，一水儿谈及的都是“品牌安全”的内容。听到“品牌安全”，几位新晋企业的市场总监或满脸疑惑，或不以为然。

你有没有发现，改革开放四十年来，我们依然是贸易多，品牌少；卖货的多，做事的少；有名的多，有牌的少。我们的市场里从来不缺聪明的生意人，却始终缺少“有那么一点理想主义在身上”的生意人。这个理想，往大了说 ，是一种品牌的精神，可以传世。往小了说，有这点理想在，企业招个能人的沟通成本都小些。

那么，蒙眼狂奔、精益营销的那些务实型企业，该怎么把品牌的双线思维也装载上呢？

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