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不同品牌之间除了要形成区隔，更要实现协同。这时企业就需要对所有品牌实施统筹管理，找到品牌经营的战略重心，分清主次，有所侧重，在此基础上，发挥协同效应。 1、统筹管理

虽然多品牌是很多企业追求增长的客观需求，而且针对不同的细分市场和人群，企业也的确应该推出不同的品牌去应对。但是当企业面对多品牌的复杂局面，在品牌管理上，自然就出现

当企业打造自己的第一个品牌时，没有别的办法，只有老老实实一点一滴把它做起来。但是要推出第二、第三品牌时，那就不一样了，企业拥有了多种选择。既可以独立运作，再次从

不止一次，创始人们这样跟我说：我们现在没有闲钱做品牌的事。 不止一次，品牌总监们尴尬地抱怨：我以为我做的是品牌的事，结果我的每项工作都要跟销售额的考核绑定在一起。