战略咨询的一般流程

战略是什么？战略对企业到底有什么用？如何在不借助管理咨询公司的帮助下进行企业战略规划？……

诸如此类的企业发展问题，是企业管理者在经营的时候不得不考虑的。

战略，看似高大上，实际与每个企业管理者息息相关。

作为统揽全局的管理内容，战略需要知道怎么做，也需要明白战略对公司的意义。

01 战略是什么？

战略，英文名为strategy，最早来源于军事领域，特征是发现智谋的纲领。

在西方，strategy来源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官，后来逐渐演变为军事术语，指的是军事将领指挥军队作战的谋略。 

现在所说的战略，更多指的是企业发展战略。

在企业内部，战略形式多种多样，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

但是诸如此类的战略都可以归纳为企业发展战略，是关于企业如何发展的理论体系。

企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

战略规划是能够帮助企业解决树立发展方向的问题。

所谓的战略规划咨询，是通过宏观环境、行业分析、标杆企业研究、内部资源与能力评估等，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并制定战略实施保障措施，以确保战略落地执行。

02 战略怎么做？

战略怎么做其实是回到了战略规划的内容上，战略规划解决战略怎么做的问题。

在进行战略规划的时候，一条故事线是：内外部环境分析——战略方案制定——执行。 

在不同阶段，所关注的主要任务和项目阶段成果有所不同。

前期的内外部环境分析的质量和结果直接决定了后期的战略方案制定与方案设计的效果。

所以这也是众多管理学家和企业家在制定战略的时候，对于内外部环境的分析尤为看重，这也是各种模型、工具经久不衰的很重要的原因之一。

更具体来看，一个战略规划应该包含以下几个方面：明确现在在哪里，描绘出去哪里的目标，再明确如何化才能实现这个目标。

在咨询公司实际工作中，各模块的分析会交叉进行，以此来保证工作的时效性。

而战略规划的结果一般是各种类型的报告呈现，包括《企业综合管理诊断》、《标杆研究报告》、《行业研究报告》、《宏观环境研究报告》、《总体战略规划》、《业务战略规划》、《战略实施保障措施》等。

其中总体战略规划需要吸收其他报告的精华，汇集成结构严谨、内容丰富的总体报告。

03 实际案例 

“经济运行稳中有变、变中有忧”背景下，高质量发展、深化国资国企改革成为“十四五”的重要主题。

高质量发展、金融监管、国企改革三项叠加，结合区域建设现代产业体系发展要求，国企转型发展面临重要战略机遇期。

A咨询公司对企业开展了诊断，以提出集团公司、各职能部门、各业务板块发展战略规划，并且计划分三阶段执行和实施此项目，以完成战略分析、战略规划和战略保障等内容。

在战略分析阶段，进行现状调研和访谈，外部环境分析，内部环境分析和标杆分析等；

在战略规划阶段，围绕三年利润目标和主责主业，帮助集团进一步明晰发展战略；

在战略保障阶段，实施举措制定，提供实施建议，辅导与培训计划等；

在后续服务阶段，制定合同期限内的跟踪辅导。

04 写在最后

为企业做一次战略规划并不是简简单单的定目标的事，关键在于合理分析的基础之上进行有效的预判。

当然，作为一名咨询顾问，了解战略咨询的流程对于更好的融入咨询行业有所裨益。

在过往的职业生涯中，研究战略、成为战略咨询顾问是一贯追求。

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