企业数字化转型的咨询与服务

未来的传统战略咨询也在顺应互联网趋势，将数字化转型咨询与传统的战略咨询相结合。从交付物的角度来看，传统的战略及业务咨询，结合企业实际出具了战略模型或业务提升方案，之后企业依据方案进行落地，但应用什么工具、产品却不可知，执行落地通常会碰到周期长，落地难的问题，常常难以达到咨询方案的预期效果。而数字化转型咨询通常涵盖战略及业务流程的设计及落地研究，指导具体业务流程的数字化技术应用研究，在产品及技术方面指导落地，相对于传统战略咨询有更好的落地性，与数字化转型的技术应用、产品思维的结合，将更好的帮助企业做价值提升。

其次在业务流程及管理模式方面，数字化技术及产品的应用，帮助企业提升业务流程效率，实现管理结构及模式优化，全体提升企业的经验管理效率；

未来的传统战略咨询与数字化咨询相结合

最后画出企业整体的数字化蓝图，进行产品和解决方案的组合，将可以应用落地的产品及解决方案组合到传统的咨询报告中。同时在追求落地性的数字化转型中，应注重在整体落地过程中的效果调优，同时根据市场需求及产品更新，来反哺企业的产品及解决方案的更新。

传统咨询与数字化转型咨询的不同？

国企作为国民经济的重要支柱，紧跟国家的战略部署，落实国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，逐渐开启了企业数字化转型的相关工作，以增强数字经济时代下国有经济的创新力量及核心竞争力。

数字化转型咨询升级传统战略咨询的咨询理念及方式，

那如何做企业的数字化转型咨询？

市场理解中的传统管理咨询，如战略咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询，从企业的业务顶层设计开始，有很重的咨询模型，尤其是战略咨询，常被诟病不够落地。随着数字经济的兴起，中国企业面临的环境、变化、挑战不断升级，传统的咨询渐渐不能指导一些产业的头部企业。而数字化转型咨询，是战略咨询、业务咨询、技术咨询的融合，是快速迭代的、直接连接市场及产业链上下游的轻量级咨询，以数据和数字化技术为核心，不再单单以传统模型及经验来指导落地。传统的战略咨询根据企业的实际情况，向企业交付行业内的最佳实践经验和知识差，而数字化咨询项目的成果会是一张数字化转型的蓝图，是具有实际意义，可按步骤落地执行，直接为企业带来价值的咨询成果。

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首先在商业模式领域，应用全新的数字技术重塑客户价值主张，增强客户和用户的交互与协作，构建新的业务体系和发展新生态，重塑企业的商业模式及业态；

未来传统战略咨询要有数字化转型的思维

疫情推动下，全球数字化进程提前，以新一代信息技术为核心的产业变革加速兴起，企业的升级正在开始进入由数字、技术、智能驱动的时代，一方面，云技术的成熟在整体加速实体经济与数字经济的融合，组织、协同、产业生态转为线上，企业的结构、流程等诸多方面都有了新的可能；另一方面，数字经济的兴起，给企业的商业模式创新带了新的想象空间。

最后在信息领域，深化应用新一代信息技术，利用数字技术将信息由模拟格式转化为数字格式，全面提升企业的信息存储、传递及应用速度，激发数据要素创新驱动潜能。

在全球经济数字化转型的大趋势下，中国也对数字经济做出了一系列的重大决策部署。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年愿景目标刚要》就首次将数字化发展的系统布局以专篇的形式，提出了迎接数字时代，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，对产业、行业、企业、大众的生产生活方式的未来提出了新的期望。因此产业的数字化转型、企业的数字化转型近年来被广泛提及。

首先，企业详尽的组织结构和业务调研必不可少，全面理解企业的业务，这在传统咨询中常有应用；

企业的数字化转型不是简单的技术应用，是战略思维、组织流程、商业模式、管理结构等全方面的转变，既是战略转型，又是系统工程。

为什么现在企业布局数字化转型？

其次在全面的业务理解基础上进行需求及产品的详尽匹配；