疫情之后，等待企业的可能是更残酷的竞争

遭受打击巨大的餐饮企业变身“直播达人”力挽客源，试图依靠线上渠道来拓展业务，五星大厨纷纷走进了直播间，向网友直播烹饪过程。

“一天亏损千亿”

虽然很残酷，但不得不承认：商战就是不流血的战争。不管是战争史还是商业史，一向都是由胜利者定义并撰写的，赢得人才有话语权。

“账上资金撑不过3个月”

外部竞争对手虎视眈眈，时刻盯着企业的一举一动，就等对手一个失误，好将其置之死地。

二、不得不打的商战，有“法”可依

如果说战争是竞争的极端形式，那商战就是商业竞争的极端形式，是不流血的战争。企业纷纷开始复工，经济即将复苏，商战的号角已经开始吹响。既然弱肉强食，那就打个酣畅淋漓。

一、线上业务是疫情期间业务低迷的解药，疫情过后呢？

关于商战的打法是一套有章法、有套路可循的战略，如果你想获得更全面详尽的商战打法，打赢经济保卫战，提高企业免疫力和抗风险能力，我建议你系统学习。

重金买到了流量，却买不到人心，产品做得很好，用户就是不买单；

很多人把线上业务当成了疫情期间业务低迷的解药，所有企业，不分行业，一窝蜂往线上挤。但是疫情终将会过去，当笼罩中国经济的阴霾被拨开，春暖花开时，“到网上去”还能是出路吗？

商战论最初是由两位“定位之父”艾和特劳特，在1985年提出的。两位大师都亲身经历过二战，并深受克劳塞维茨的《战争论》(西方的《孙子兵法》)的影响，将战争的原理与规律，应用到商业竞争中，得到了商业界的高度评价。其中四大商战模型，还被哈佛商学院作为战略课程的教材。

在线教育成为热门赛道，大平台的日活大多实现了100倍甚至1000倍的增长。

现在的企业越来越难了，容易赚的钱没了，睁开眼就是抢生意；

20世纪60年代，桔禾邦公司在美国成立，迄今为止，已经服务了世界财富500强超过75%的企业，包括：苹果、IBM、宝洁、微软，为他们提战略定位、品牌管理等一系列的公司战略规划咨询服务。

如何面对各种突发挑战，成了每个企业不得不面对的现实。就拿这次肺炎疫情来说，和2003年非典一样，大家都毫无防备，没人能预测，这场“战役”什么时候结束，唯一能做的就是积极展开自救。

疫情过后，企业将面临着内忧外患的局面：

怎么办？

就连房地产行业也搬到线上销售了，恒大率先推出了线上认筹，VR看房等等服务。

这些灾害能让企业瞬间变得“手无缚鸡之力”，放在历史长河中，这样的极端挑战不会是第一次，也绝不会是最后一次。

想要赢，在残酷的商业竞争中脱颖而出，就得打商战。尤其在困难过后，更需要有抢生意的勇气。

“员工工资发不出来了”

各大夜店开启“云蹦迪“直播；实体书店开辟了线上销售，开始尝试直播、抖音，用好玩的方式吸引读者；

据不完全统计，2015年全球因非经济因素的重大灾害造成的经济损失总额为940亿美元，2016年为1750亿美元，2017年达3770亿美元，2018年和2019年还在持续增加。

还有更多的行业参与到线上销售中去，比如健身房、酒吧、KTV、旅游等等，试图从线上获得更多客户和品牌影响力。

实体商场的品牌柜姐们，利用微信社群，通过打折赠送等活动刺激消费；

“眼睛一睁一闭，100万没了”

2020年初的新冠肺炎，给中国经济按下了暂停键，中小企业哀鸿遍野，全社会陷入了恐慌焦虑。

那么问题来了，如何直面现状，打赢疫情后的第一场的商战？

企业越做越大，市场却越做越小；工作越做越累，利润却越来越薄。

员工少，进入工作状态慢；现金流短缺，流动资金难以维持企业运营；

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