京东牵手沃尔玛——线上线下融合成大势？

张云：

如何评价京东收购一号店？

从京东的起步和今天的发展这个轨迹，这个不断扩张的过程应该是合理的。现在京东已经成为国内第二大电商，所以它必然要应对天猫的竞争。天猫和京东有比较显著的区别，首先是市场地位。天猫是它（京东）的市场份额的两倍，处于领先的地位。更重要的是从模式上来看，天猫是平台的模式，而京东是自营的模式，这是两个平台天然的一个区别。那么在自营的模式下，就要求京东不断的去挖掘去发展自己的联盟，去增强自己在自营这一块的资源。

张云：

线上线下零售大整合是否会成为未来电商零售的大趋势？

总体来看，线上线下渠道相互的渗透，这两种情况都在发生。线上的品牌往线下走，线下的品牌线上走。但是我认为总体的趋势是线下的品牌定位往线上走。为什么呢？因为互联网是作为一个渠道，它的很重要的优势之一是，成本上相对低一些，它可以容纳的产品数量多一些。这样的话，我们在传统的渠道，有很多壁垒的这类产品，就可以很容易的到线上去，就铺到了全国，乃至全世界去。我们从最近几年的数据来看，线上的发展速度也非常快。尤其在很多食品，包括春节礼品的品类里面，都体现出这样成倍的增长。所以我认为主流的趋势是线下的品牌到线上去做，这是最主要的趋势。

张云：

张云：

我认为这个合作是双赢的，刚才已经讲了对于京东的意义，对沃尔玛也有非常重要的意义。因为从整体的趋势来看，尤其是对于食品行业来讲，线上的销售会越来越大。那沃尔玛有非常丰富的全球供应商的资源，在这种情况下它借助着这种联盟，把自己的资源在（京东）这个平台上实现兑现，增强自己的竞争力，我觉得是非常好的一个做法。

沃尔玛能否借京东之力缓解业务困境？

6月21日，京东宣布与沃尔玛达成深度战略合作。双方的合作协议涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。

京东欲借此牵手沃尔玛继续“去3C化”丰富商品选择，通过在生鲜和杂货类的加大投入与天猫超市平台竞争。沃尔玛希望借助京东线上平台为自身的线下店突破物流位置的限制，重新走上快速增长的道路。

沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城，其在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

总体上我认为对京东收购一号店来说，是一个好事情，虽然它（一号店）的市场份额很小，一号店还是一个非常有机会的互联网上的食品超市。那么收购之后可以达到两个目的，第一个就是强化（京东）自己在食品这一块的一个地位。第二个它通过整合之后，有可能通过注入自己的物流配送体系的资源，那可以把一号店做的更强大。所以对于京东来讲，它有两个处理方式，第一，有可能把一号店作为一个专门的网上食品超市这样的一个品牌，把它做大。另外一个做法就是把它纳入京东的自营平台来，进一步强化现有的平台。具体选择哪个做法就要综合评估了。

如何评价京东的“去3C化” 战略定位？