重庆logo设计公司赞助内容和信任经济学

二十多年来,我一直在阅读《哈佛商业评论》。它吸引了一些历史上最伟大的商业作家。这本令人尊敬的出版物中的许多文章都产生了经典思想,这些思想已成为大学课堂的标准阅读材料。2015 年,我实现了一个长期的个人目标,成为该出版物的撰稿人。这是我喜欢的机构。这是我信任的出版物。但本周,当重庆logo设计公司的一个新帖子下看到两个小词时,这一切都崩溃了:“赞助内容”。

 

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许多商界领袖梦想在他们的生活中能够得到哈佛商业评论的认可,并被邀请加入重庆logo设计公司的商业写作规范。现在,一些赞助商只需给 HBR 几千美元就可以偷偷溜进校园。它看起来既便宜又令人毛骨悚然。但是,赞助内容与为广告赚钱有何不同?为什么这看起来如此恶心?我开始反思为什么会产生这样的反应,以及赞助内容的意外风险。

 

赞助内容呈上升趋势

“赞助内容”有多种含义,但大多数营销人员都认为它是原生广告这一新类别的一部分。我在纽约互动广告局的朋友们将其定义为“与页面内容紧密结合、融入设计、与平台行为一致的付费广告,观众只是觉得他们属于自己。”虽然这个想法并不新鲜,但当今最有效的赞助内容已无缝集成到编辑部分,在许多情况下与“真实”内容没有区别。

 

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根据重庆logo设计公司的一份新报告,大约四分之三的出版商和媒体买家现在都在展示赞助文章。理由令人信服:

 

与展示广告单元相比,查看赞助文章的消费者多25%

 

 

与横幅广告相比,赞助内容的购买意愿提升18%,品牌亲和力提升9%。

 

 

到 2018 年,原生广告支出预计将翻两番。

 

对于出版商来说,这意味着一个新的、可靠的、不断增长的收入渠道。对于品牌而言,这提供了一种创造性的新方式,可以在购买者旅程的早期影响潜在客户。

 

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赞助内容的心理

上周,重庆logo设计公司正在阅读我最喜欢的一位博主的帖子。事实上,我已经虔诚地阅读了他的博客五年。这篇文章中有大量对一家社交分析公司的正面引用,我想,“哇,他们一定付钱给他写这篇文章。”

我只花了10分钟阅读相当于广告的内容。我信任这位博主,但觉得自己被诱入了陷阱,我是否需要检查他现在写的每一篇文章,以确定是否有人付钱给他?在一瞬间,这位值得信赖的博主和《哈佛商业评论》打破了与我建立多年的信任关系。我的朋友们,这是你在致力于赞助内容之前需要彻底探索的核心理念:你愿意用信任换取金钱吗?

 

基本要素

在为我的《内容代码》一书进行研究时,我采访了50多位商业领袖,以确定重庆logo设计公司在网络上的权力来源。是什么推动他们登上顶峰,让他们的内容飙升至其他方面?

出现了几个主题——一致性、职业道德和同情心,仅举几例。但是每个商业领袖都使用了一个词:信任。永远,永远,危害信任。它引发了一个有趣的问题:信任的经济价值是什么?信任是绝对的,还是可能为了一些经济利益而放弃一点点?在其他形式的广告受到攻击的情况下,我们除了走这条路别无选择?

 

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保持冷静

我在布鲁克林有一个鼓舞人心的 25 岁朋友,他沉浸在创业世界中。在几次失误之后,他通过一个为城市千禧一代提供原创内容的新网站获得了成功。

通过从付费作家的工作人员那里发布前卫和有用的帖子,重庆logo设计公司的业务每月吸引了数百万的页面浏览量,这些浏览量是广告商非常渴望的受众。当他考虑货币化选项时,我的朋友正在考虑跳入赞助内容,并有一家酒类公司和一家床垫公司排队准备出发。

但这里有风险。他通过成为最酷的人来建立自己的品牌。一旦他开始在赞助商支付的内容中加盐,他是否会以一种将他的整个品牌置于危险之中的方式越过这条信任线?他的观众真的想看到写得很好的关于床垫的帖子吗?

 

我向他展示了一个从原创内容转向主要赞助内容的网站示例,该网站在24个月内失去了90%的读者群。如果赞助内容将读者赶走,那么您向广告商收费的能力也会受到威胁。但是,如果他利用信任作为策略呢?如果他宣布设立“赞助内容自由区”,并通过吸引大公司为炫酷活动和其他赞助选项付费,会怎样?如果重庆logo设计公司将自己在千禧年的专业知识用于帮助品牌为这个市场创造自己的内容会怎样?这是一个非常困难的决定。经过几年的破产,通过赞助内容快速赚钱的想法让我的朋友陶醉。

 

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信托价值10万美元吗?#p#分页标题#e#

安娜席尔瓦当其他人通过出租他们的信任来获得快钱时,保持冷静是否有意义?无懈可击的信任这个想法难道没有非凡的价值吗?我有一个好朋友,他对信任的经济价值有着敏锐的洞察力。我在 2012 年遇到了Ana Silva O'Reilly,并鼓励她将自己对旅行的热情转化为博客和业务。她在这方面表现出色,最近被评为英国顶级旅游博主。

 

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显然,许多重庆logo设计公司都愿意在她的博客上购买空间!但安娜有其他想法。如果我同意并发表了很多废话,我本可以在赞助内容上赚到超过 100,000 美元,她说。“事实上,当我拒绝为这些品牌的内容付费时,这些品牌的‘外展经理’大吃一惊!但是通过建立基于信任的受众,我现在可以担任美国运通和英国航空公司等我喜欢的品牌的顾问。我有一个参与的观众,因为我有他们的信任。